衡钢调整机构设置和中层管理人员

10月22日上午，衡钢召开机构调整暨中层管理人员任命大会，动员新一届中层管理人员肩负起组织重托，立足建设百年衡钢的战略高度，以更加饱满的工作热情投入工作，切实担负起建设世界一流专业化无缝钢管企业的历史重任。

公司总经理、党委副书记左少怀宣读了任命文件，并对调整情况作了说明。本次调整，公司将技改工程指挥部与设备能源部合并，成立设备工程部；将各个二级分厂全部更名为二级厂；将纪委、审计部从党群工作部中独立出来。同时，为优化中层管理队伍的年龄和知识结构，本着精干高效的原则，此次调整进一步规范了职数设置、优化了考评模式、完善了退出机制，实现了干部队伍的有序置换，调整退出比例为17.3%。

公司党委书记、执行董事郑生斌发表讲话，高度肯定曾为衡钢发展壮大鞠躬尽瘁、现又为衡钢长远发展退位让贤的同志所作贡献，动员新一届中层班子和技术序列人员迅速投入工作，敢于担当作为，勇于建功立业，为推动衡钢高质量发展创造新的业绩。

郑生斌指出，衡钢发展蓝图能否顺利实现，关键在人，特别是在于一支忠诚干净担当的高素质中层干部队伍。近年来，衡钢的主要矛盾总结为内部管控与快速变化的市场不相适应的矛盾，归根结底还是人的问题，是队伍整体素质与快速变化的市场不相适应的矛盾。人才是建设世界一流企业和幸福衡钢的战略资源，要高度重视人才队伍建设，尤其要抓住中层骨干这一关键。

本次中层干部调整，公司同步出台三个文件，即《副总师公开选拔办法》《中层管理人员管理办法》和《科级管理人员管理办法》，首次明确副总师选拔任用程序，首次将科级干部纳入公司人才管理体系，系统性构建副总师—中层—科级的人才发展通道。公司将从德、勤、能、绩、廉等全方位，侧重于考察工作实绩，完善以知识、能力、贡献为导向的人才评价体系，进一步优化干部队伍结构，形成梯次配备、专业配套、优势互补、分工合理的良好格局，着力提升整支干部队伍的素质能力和管理水平。

郑生斌强调，中层骨干要着重提高解决实际问题的能力。要坚持解放思想，树立终身学习的观念，打破思维定势，让吐故纳新成为个人自觉；要坚持躬身入局，主动投身基层一线的主战场，不断提高解决问题的见识和胆识，让实干担当成为个人习惯；要做团结合作、廉洁自律的表率，团结班子、带好队伍，坚定信念、身先士卒，把全部的心思和精力都用在工作上，以优异的业绩回报衡钢这片沃土，为建设世界一流企业和幸福衡钢贡献自己的力量。

会议同时表彰了年度优秀中层管理人员。谢孝容、邹喜洋、龙小明、刘清平等13人受到表彰，公司领导为其颁奖。