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△华菱衡钢生产厂区一角
(湖南日报·新湖南客户端记者 唐曦 通讯员 周金云)十里“钢城”,熠熠生辉;党旗猎猎,迎风满帆。
衡阳华菱钢管有限公司(以下简称华菱衡钢)坚持以党建为引领,将党建工作与队伍建设、生产组织和业务拓展等相结合,推动企业发展不断开新局、创新高。近年来,企业利税总额33.4亿元,国有资产增值28.98亿元,2020年荣获中国工业大奖表彰奖。今年,衡钢党委荣获“湖南省先进基层党组织”称号。
在这里,一位位“党员先锋”屡创新绩,一个个“战斗堡垒”攻坚克难。且看华菱衡钢“红色引擎”激发澎湃活力——
抓好“关键少数”:永葆队伍斗志昂扬
作为一个拥有近3000名员工的大型国企,如何以有限之精力激发无限之活力,是华菱衡钢党委面临的一大考验。
△华菱衡钢党委书记、执行董事郑生斌(左二)率队到浙江大学脱产研修,为打造“世界一流”企业充电
经过长期的摸索实践,华菱衡钢交出了自己的优秀答卷——抓“关键少数”,激发党建引领“四两拨千斤”之力。
火车跑得快,全靠车头带。抓好企业“关键少数”,就稳住了发展的前进势头。
华菱衡钢党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度,深入开展党史学习教育,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;带头履行“一岗双责”,将政治纪律挺在前面,近年来衡钢党员干部未出现廉政违纪情况;充分发挥民主集中制,科学决策发展方向,精准策划行动路径,使华菱衡钢成为中石油、中石化、中海油等国内一流企业的战略合作伙伴,产品出口量连续多年排名国内同行首位;推进“三项制度”“三供一业”、智慧衡钢等多项改革,近年来劳动生产率年均提高10%以上。
在党员干部培养上,华菱衡钢坚持高强度、高密度开展培训,举办EDP(高级经理人发展课程)培训班,开办“衡钢大讲坛”,党委书记、执行董事郑生斌带领中层骨干到浙江大学进行领导力研修培训,不断加强党员干部辩证思维能力、机遇把握能力、驾驭复杂局面能力。每年实施中层360度评价,每月公示红黄榜,锻造中层骨干只争朝夕、雷厉风行的实干苦干作风。
2016年以来,在各级党员干部的示范带动下,衡钢走出了一条转型发展之路,2017年至今,公司生产经营指标持续优化,行业位势不断提升。
△衡钢党员重温入党誓词(阳冬华 摄)
一个党支部,就是一个战斗堡垒,它能带动全体员工的工作积极性。华菱衡钢以支部“五化”、企业文化和班组建设为抓手强基提能,2020年支部“五化”圆满完成3年达标任务,9个支部获评省、市先进;3人获得国务院特殊津贴,涌现了全省劳模、华菱奋斗之星、衡钢英模、衡钢“最美人物”等一大批先进个人和群体,队伍斗志昂扬、奋斗成风。
强化“比评赶拼”:先锋模范奋战一线
7月1日,行走在华菱衡钢厂区,处处洋溢着喜庆与热烈的氛围。在闪耀党徽的映衬下,各个生产车间内,工人们铆足干劲埋头干。
“为庆祝中国共产党成立100周年,公司今年推出了‘党员学党史、指标创历史’实践活动,以180分厂为例,4月份创热轧投料量和入库量最高月产纪录,‘五一’期间先后9个班次实现高产。”华菱衡钢党委副书记、总经理左少怀介绍,5月底衡钢党委再发动员令,号召全体党员带领全体员工保持当前良好生产势头,以党史学习教育为动力,再出发、再提速、再战斗。
△衡钢党员示范岗(阳斌 摄)
5月份,华菱衡钢铁水月产、钢管月入库量破纪录,各二级单位班产、日产、月产纪录频频被刷新。6月中旬,该公司钢坯日产量一举冲破6500吨大关,创历史最高日产纪录。
在华菱衡钢的“明星”厂区——180分厂党委生产党支部办公室,墙上一块红色的“党员标准岗”牌子惹人注目,上面清楚列出了今年每个月机组的钢管生产支数和支部得分情况。
37岁的党支部书记许时军介绍,在“吹响先锋号、创建先锋岗”等各类评比活动下,大家比学赶拼的劲头猛涨,今年他们已10次破建厂以来生产纪录,仅6月就有3次。
成绩背后,是党员发挥先锋模范作用的强力推动。
“在评比活动进行一段时间后,设备产能基本饱和,大家即便心里着急,想大干苦干一番,但设备不进行技术改造和投入,要想再大幅提升产量,是会遇到瓶颈的。”许时军回忆起今年初的光景说,为了进一步提高工人积极性,大家把眼光放到了设备技术改造上来。
但想要改造设备,难度不小,风险也不小。许时军说:“开始全分厂动员,但效果不佳。工人们担心改造后的设备会出现更多故障,达不到理想的效果,还可能耽误原有的生产进度。”
许时军想到了发动党员开展联合攻坚,分厂也动员设备技术人员逢修必改,特别是遇到重复的设备故障、设备事故。
△衡钢党员聚力攻坚闯难关(朱晓玲 摄)
“通过提高环形炉出料节奏和改造钢管穿孔机后台,让生产节奏从原来的每小时100支提升至110支,大大提高了生产效率。”许时军说,生产设备效率的提高更加激发了员工积极性,才有了屡破纪录的好成绩。
2020年,华菱衡钢180分厂党委生产党支部被评为省国资委系统先进基层党支部。
创新党建联建:千里之外心心相印
市场是企业发展的命脉,几历沉浮的华菱衡钢深谙此道。
油气用管是华菱衡钢的三大“拳头”产品之一,西南西北则是我国重要的油气产区。拿下西南西北油气管道市场,对衡钢的市场布局有着重要意义。
△华菱衡钢党委副书记、总经理左少怀率队开展党建联建,走访客户
“过去十多年都没有‘打进去’,每次去谈合作,对方都是说‘好好好’,然后就没有下文。”左少怀回忆起2018年以前,华菱衡钢数次拜访西北某油气田分公司无果的场景。
显然,当时这家油气田分公司对华菱衡钢的产品不感兴趣。如何找到突破口,左少怀思索了很久。最终,他想到了一个旁人看来不可能实现的路子。
“那几年一直强调国有企业要加强党的建设,自2016年起加强国有企业党的建设成为国企热门话题,正巧我们衡钢在党建方面一直颇有建树,为什么不以党建交流作为‘敲门砖’,先拉进与客户的距离呢?”
拿定主意后,左少怀组织连夜整理了一套华菱衡钢党建经验材料就去了西北某油气田。
“开始他们以为我是来搞‘推销’的,结果发现我是来交流经验,很意外,很快也觉得有惊喜。”左少怀说,那次的座谈从原本约定的20分钟延长至了2个多小时,他们从企业党建自然而然又谈到了人才培养和队伍建设,接着又谈到了产品生产和经营等,更谈及了衡钢产品的品牌和价值优势,相谈甚欢。
很快,双方签订了“五共”协议,约定共同搭建党委建设、业务合作、技术研发、市场开拓、成本优化五大合作平台,开启了跨越千里的“零距离”战略合作之旅。
党建“敲门”,更要有硬实力“开路”。同样的经验在推进“西南油气高端油气用管的开发”项目中,挑战重重:西南油气所在四川盆地、西昌盆地地质复杂,对钢管高压高韧和抗腐蚀性能要求极为严苛,以往高价进口的高端油气用管都不能完全满足开采需要;井区分布广,高端油气用管的合作开发需要个性化订制,实行“一井区一方案”;井队自然环境恶劣,开采条件复杂,跟井服务面临严峻挑战。
经过层层技术攻关,华菱衡钢生产的油气管道很好地满足了客户需求,它也改写了西南油气高端油气用管依赖进口的历史。
一次次党建联建的成功,不仅“敲开”了西南西北油气管道市场,后续还为衡钢带来了更多的合作伙伴。在西南西北油气田分公司的牵线搭桥下,中石油、中石化、中海油各油田都向华菱衡钢抛出了“橄榄枝”。
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