拥有75.5亿元资产的湖南衡阳钢管集团（简称“衡钢”）决策层，挤在1958年建造的一幢3层办公楼里。楼层不高，走道、房间窄小，夏季除了闷热，还是闷热。 

        “夏季办公室的空调温度必须控制在26℃以上，否则被总调度室抓住得罚款200元，不论是谁！”集团党委书记许平忠告诉记者，衡钢着眼于节能、减排、降耗，并将其贯穿在每一次技术改造和每一个工作岗位之中，企业也因此在行业竞争激烈的环境中越做越大、越做越好。 

        “主动危机”消弭危情 

        “我们的每一项重大决策、每一次技术改造，都是在危机来临之前的应对之举。”集团总经理赵建辉说，衡钢以“主动危机”作为自己的企业文化，在历次行业性的危急情势中，坚持有所为有所不为，始终把握住具有核心竞争力的无缝钢管专业化定位，并由此成为世界无缝钢管生产机组最全、先进机型最多、产品规格最齐的生产商，也是我国第二大、世界六大之一的专业化无缝钢管生产企业。 

        但是，钢铁行业高耗能、高污染的“宿命”，始终为舆论所关注。2003年以来，国家针对高耗能产业出台了一系列调控措施，钢铁产业增长方式的转变迫在眉睫。“十一五”期间，我国将“发展钢水二次精炼技术，初步实现纯净钢生产”作为冶金工业科技进步的主攻方向之一，生产纯净钢，成为国内钢铁企业增强综合竞争实力的重要目标。 

        在“危机文化”中诞生的“绿色衡钢”战略，早在“十五”初期就明确了“纯净钢、清洁生产、环境优美”的企业发展目标。2006年10月，衡钢冶炼出第一炉纯净钢，又一次在高高的行业门槛前实现了自己的超前跨越。 

        “环保白皮书”指点危局 

        纯净钢与清洁生产、环境优美一脉相承。2005年，顺利实现达标排放的衡钢在行业内率先发布了《环境保护管理白皮书》，并决定今后每年6月5日“世界环保日”推出企业年度环保白皮书，阐述环境保护战略和方针、环境管理、排污状况、能源资源消耗等内容。
“用‘环保白皮书’指点危局，有利于推进清洁生产、资源循环、环境净化。”集团工会主席胡开益说，推出“环保白皮书”，就是为了更好地接受社会监督，为了增强职工的环保意识。 

        记者了解到，“十五”以来，衡钢围绕节能降耗减排主题，投资35亿元淘汰了技术含量低、能耗高的落后设备，基本实现“油改气”，吨钢综合能耗、耗新水均大大低于行业平均水平，企业总能耗增长幅度远远低于生产增长幅度。近年来，他们还投入2.76亿元改造环保设施，新改建工程项目100%实现“三同时”，废水实现“零排放”，二氧化硫、烟尘等污染物综合排放合格率从2000年的84.5%提高到2006年的96.52%。 


        “自主管理”化解危机 

        今年，衡钢又确立了新的节能减排目标，即把节能目标分解到各单位，将“节能目标与各单位工资总额挂钩”；推广新材料、新产品、新技术、新工艺等“四新”节能技术，培植节能降耗持久动力。 

        “衡钢的主要原材料是废钢，老外可能没有考虑到这一点。”荣获“自主管理”成果一等奖的冶炼分厂职工史林告诉记者，他们使用的一座进口冶炼电炉因供电曲线设计参数“不服水土”，导致电炉炉内翻腾严重、冶炼费时、消耗指标高。他说，经过摸索提出解决方案并不断优化后，保证了炉内稳定，生产节奏远远超过设计能力，每月综合创效达165.47万元，其中每吨钢坯耗电量下降29.6度，仅电费一个月就节约了87.91万元。 

        集团总经理赵建辉说，全员“自主管理”能够较好地传导企业的“危机文化”，钢铁行业产能过剩形成的竞争愈演愈烈，只有在讲求做精做强的同时，不断预测危机、防范危机，才能化解危机。