为促进企业持续健康快速发展，实现效能监察工作支持改革、服务大局、预防为主的工作思路，9月18日集团公司下发文件，决定在全公司范围内深入开展效能监察工作，对效能监察工作的开展提出了规定与安排。

    效能监察的主要内容有：降成本方面存在的主要问题以及影响成本降低的各个环节；产品质量提高的关键点或症结点；技改项目设备、物资公开招（议）标，施工进度、工程签证、项目结算等环节；影响企业主要技术经济指标提高的关键因素和管理环节；物资采购环节的比价采购、公开招（议）标采购、大宗原材料验收及检验；影响员工积极性的分配制度的公开、公正、公平等方面的问题；员工关注的厂务公开、党务公开中的相关内容。

    效能监察工作程序为：确定项目。根据集团公司要求，结合企业实际，每年选定几个效能监察项目，选择重点和突出的问题立项监察。制订计划。根据选定的监察项目，制订完成项目的计划书。组织实施。由领导小组办公室牵头，从其它部门抽调相关人员负责立项的实施，参与所立项目的管理及相关过程的监察。总结反馈，提出建议。监察人员在工作结束后对监察执行情况、完成程度进行归纳总结上报，并提出监察建议。总结表彰。公司设立效能监察奖，根据项目的经济效益、管理效益、组织实施等情况，对开展效能监察有功单位和人员进行表彰奖励，由纪委、监察审计部负责组织实施。

    效能监察工作小组的稽查对象是集团公司各级管理人员，重点是直接影响公司经济效益的关键岗位和人员。

    为加强效能监察工作组织领导，集团公司成立了以许平忠为组长、张毅、胡开益为副组长、王美明、肖骥、刘辉萍、陆秀喜、李阳华、刘锋、程斯祥、刘益良、谢新生、罗琼辉、谢红燕为组员的效能监察工作领导小组。领导小组下设办公室，在集团公司纪委和监察审计部办公，负责效能监察日常工作。办公室下设工作小组，分设调研组和调查组，负责具体工作的落实。

    同时，文件还规定了领导小组职责、效能监察工作小组职责及相关要求。

  来源：衡钢